2021年12月22日—24日，中國(guó)博奇“運(yùn)維業(yè)務(wù)中心2021年工作總結(jié)、2022年工作部署暨相關(guān)制度培訓(xùn)”會(huì)議在潞寶水務(wù)運(yùn)維項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，參會(huì)人員有：集團(tuán)公司主管副總裁顏炳利、集團(tuán)公司總裁助理兼財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理王慧、集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理王亮、集團(tuán)公司生產(chǎn)技經(jīng)部總經(jīng)理王茜、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部副總經(jīng)理溫爽、運(yùn)維業(yè)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)維各項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理等。

會(huì)議由運(yùn)維業(yè)務(wù)中心項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)王桐林主持，首先參會(huì)人員進(jìn)行了安全交底和安全宣誓。

    運(yùn)維業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王金龍強(qiáng)調(diào)了召開(kāi)本次的會(huì)議的重要性。會(huì)議主要內(nèi)容有：運(yùn)維業(yè)務(wù)中心技術(shù)部部長(zhǎng)黎明照從單耗指標(biāo)、節(jié)能優(yōu)化、技術(shù)管理、技改管理、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量管理等方面做了生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)椎的宣貫；運(yùn)維業(yè)務(wù)中心項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)王桐林對(duì)關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了全面剖析；運(yùn)維業(yè)務(wù)中心項(xiàng)目管理部綜合主管李紅艷對(duì)2021年星級(jí)項(xiàng)目檢查情況做了詳細(xì)匯報(bào)，指出了各項(xiàng)目星級(jí)檢查中存在的一些共性問(wèn)題，并展示了部分項(xiàng)目的一些亮點(diǎn)工作；運(yùn)維業(yè)務(wù)中心安全經(jīng)理伏瑞甫匯報(bào)了運(yùn)維各項(xiàng)目2021年發(fā)生的不安全事件并進(jìn)行了原因分析，提出了防范措施；運(yùn)維業(yè)務(wù)中心主管技術(shù)副總經(jīng)理張秀堂總結(jié)了2021年生產(chǎn)技術(shù)方面的工作，并對(duì)2022年生產(chǎn)技術(shù)工作做了重要部署；公司生產(chǎn)技經(jīng)部總經(jīng)理王茜全面總結(jié)分析了2021年各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況；公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部副總經(jīng)理溫爽對(duì)客戶(hù)投訴處理制度進(jìn)行了宣貫；各項(xiàng)目經(jīng)理分別從安全、生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面對(duì)2021年進(jìn)行工作總結(jié)，并對(duì)2022年的工作計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)。

    會(huì)議期間，集團(tuán)公司總裁助理兼財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理王慧指出，在疫情影響下，公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。公司從早期的煙氣治理業(yè)務(wù)逐步向工業(yè)污水、危固廢治理及節(jié)能環(huán)保等多領(lǐng)域發(fā)展，致力于打造成為國(guó)際一流的綜合性環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。作為國(guó)內(nèi)煙氣處理行業(yè)的首批獨(dú)立參與者，新業(yè)務(wù)板塊的拓展進(jìn)一步提升了公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司成本管控、項(xiàng)目回款表現(xiàn)良好，為公司未來(lái)加速擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)大的助力。運(yùn)維業(yè)務(wù)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓艙石，肩負(fù)重?fù)?dān)，希望大家凝心聚力迎接新挑戰(zhàn)。

    集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理王亮介紹了目前運(yùn)維業(yè)務(wù)中心的組織架構(gòu)、人員崗位積分及職級(jí)晉升制，明確了運(yùn)維管理的紅線(xiàn)、運(yùn)維各項(xiàng)目運(yùn)行排班情況以及運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)部分崗位采用勞務(wù)派遣的用工模式，強(qiáng)調(diào)了必須加強(qiáng)人員梯度建設(shè)力度，為公司新業(yè)務(wù)拓展提供人才保障。

    運(yùn)維業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王金龍從安全、經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)講述，并做了2022年重點(diǎn)工作部署。安全方面他指出，安全就是企業(yè)的生命線(xiàn)，要求運(yùn)維各項(xiàng)目要做到：發(fā)生的事故案例要集中講、檢查出來(lái)的問(wèn)題要立刻講、班前班后會(huì)議要重點(diǎn)講、安全知識(shí)要定期講、工余安全要提防；對(duì)不安全因素進(jìn)行了多角度分析，不安全因素主要包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)備、職業(yè)健康、保護(hù)投入、防護(hù)用品、安全意識(shí)方面等等。經(jīng)營(yíng)方面他指出，企業(yè)的生存靠經(jīng)營(yíng)，運(yùn)維各項(xiàng)目在工作中要按時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析會(huì)，合理使用備品備件，減少庫(kù)存，固定資產(chǎn)調(diào)撥要堅(jiān)持“有舊不用新，能修不購(gòu)買(mǎi)”的原則，另外指出要加強(qiáng)外委分包合同管理，控制勞務(wù)分包，加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理，加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)行的力度。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面他指出，要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為重要工作來(lái)完成，要重視每一名團(tuán)隊(duì)成員，加強(qiáng)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的中心，掌握著團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)方向，要以身作則，起到模范帶頭作用。對(duì)2022年重點(diǎn)工作部署，他強(qiáng)調(diào)我們要始終堅(jiān)守安全底線(xiàn)，明確責(zé)任分工、加強(qiáng)監(jiān)督管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最后他在對(duì)各項(xiàng)目管理、執(zhí)行、思想作風(fēng)等方面提出了具體要求。

集團(tuán)公司主管副總裁顏炳利總在聽(tīng)取了各部門(mén)、各項(xiàng)目的工作匯報(bào)后做了總結(jié)性講話(huà)，首先他充分肯定了各部門(mén)、各項(xiàng)目在2021年工作中取得的成績(jī)，表示當(dāng)前項(xiàng)目的工作正在經(jīng)歷嚴(yán)冬，主要表現(xiàn)為：人員短缺、人員素質(zhì)低，體系化建設(shè)困難，新業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備不足、技術(shù)滯后，安全、成本、效益三者的矛盾關(guān)系等等。表?yè)P(yáng)了各部門(mén)、各項(xiàng)目面對(duì)一系列困難，迎難而上、團(tuán)結(jié)一心的精神。

會(huì)議最后，顏總要求各部門(mén)、各項(xiàng)目要以此次會(huì)議為契機(jī)，在2022年工作中要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，把握底線(xiàn)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，凝心聚力，真抓實(shí)干，以節(jié)約成本、增加公司效益為目標(biāo)，只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，為全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而努力奮斗。