2019年3月22日至23日，公司安全質量管理部利用兩天時間，組織工程和運維項目部安全管理人員在公司第一會議室開展為期兩天的安全生產管理知識培訓交流活動，參加本次交流培訓活動的安全專工共計22名。公司領導馬學祥總、劉青波總和屠亞洲總，工程管理中心程強總，運維業(yè)務中心副總經理王金龍、安全經理隋宏志、伏瑞甫和安質部全體人員共同參加了本次安全培訓活動。

本次交流培訓活動以進一步提高各項目部專職安全生產管理人員的管理業(yè)務素質以及專業(yè)技能，強化專職安全管理人員的溝通、協(xié)調能力，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)，落實公司各項安全生產管理制度為目標。對增強各項目安全管理人員的現(xiàn)場管理能力、管理技巧、法律法規(guī)和實踐能力等方面具有重要意義。

工程和運維安全管理人員共同參加安全培訓交流活動開辟了公司各項目安全管理人員一起參加安全培訓的先河，第一天的培訓活動安排的是公共課程，包括安全標準化創(chuàng)建培訓和外聘國內知名安全事故辯護律師楊老師的《企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員如何規(guī)避安全事故引發(fā)的刑事法律風險》課程的培訓，學員學習熱情很高，收獲滿滿。第二天的課程安排工程和運維安全管理人員分開講授專業(yè)安全知識，包括《安全實務與疑難問題處理》《安全管理實踐與創(chuàng)新》《安全管理基礎知識培訓》《安全管理實踐方法和重點工作》《大道至簡，安全管理有方法》等內容，并聽取了各位安全管理人員的述職報告。最后，根據公司領導安排對培訓效果進行了驗證考試。

公司安全總監(jiān)張曉東總對安全管理人員的到來表示歡迎，明確了本次交流培訓的目的和安排，并結合工作經驗對安全管理的方法、措施與參會人員進行交流。

公司副總裁馬學祥總在培訓會上對各項目安全管理人員在2018年付出的艱辛努力表示感謝，對取得的成績給予了充分的肯定和表揚，并結合公司下一步工作重點和要求，對安全管理工作做出重要指示和部署。

公司副總裁劉青波總在會議上表示本次培訓非常的必要和及時，大家肩上的擔子責任重于泰山，希望運維戰(zhàn)線上的安全管理人員能夠認真學習，內化于心，外化于行，真正的聽進去、學進去，并能夠運用到實際工作中。充分利用此次培訓機會，向安質部專業(yè)人員多請教，同工程安全管理人員多交流，以學習促成長，以學習促進步，并預祝本次培訓取得圓滿成功。

    公司副總裁屠亞洲總在會上對下一步的安全管理工作進行部署，希望大家要繃緊安全弦，在工作中不要留下死角，要把本次培訓內容消化掉，并應用到實際工作中，并提出如下四點要求：

1、本次培訓內容一定要貫徹到每一個項目的每一個人，認真汲取安全生產管理知識，把好的管理方式和方法應用到工作中去。在做好安全管理工作同時，要和業(yè)主多交流、多溝通，做好協(xié)調以利于安全工作開展；

2、要求我們每個項目現(xiàn)場要設置安全計時牌，標明連續(xù)安全生產累計天數。時刻警示安全工作的重要性，各項目在安全檢查中對于檢查出的安全隱患必須落實閉環(huán)；

3、安全專工對照本次培訓內容，認真查找自身工作中存在的差距和不足。在各項目總結和交流過程中，大家要取長補短相互學習提高自身業(yè)務素質；

4、今年的春檢、秋檢采用互查方法，每次檢查考評情況以圖片、文字、綜合分數相結合方式在公司網站上進行公示，其結果作為年終考評依據。

公司總裁曾總在交流培訓會上進行了致辭，指出公司2018年在安全管理工作中取得了非常好的成績，多年來依賴大家的認真工作為公司帶來平安，感謝大家的努力付出。要做到安全工作的安心、放心和有信心，需要一種精神、執(zhí)著和習慣，在安全上每一個關鍵問題、每一個小事件都不能放過，永遠要保持憂患意識，日積月累建立習慣和提高自身工作要求。安全無小事，對于安全要求堅決不打折扣的執(zhí)行。博奇是一個大家庭，有事多溝通、交流，相互促進、相互幫助、相互溝通、相互諒解。最后，預祝2019年在安全管理上取得好的成績，為公司再創(chuàng)佳績。

本次安全管理人員培訓交流活動舉辦得非常成功。從公司層面對項目安全管理進行了系統(tǒng)梳理。全面提升了安監(jiān)人員的業(yè)務素質和專業(yè)技能，增進了各項目安全管理人員的相互交流，強化了專職安全管理人員的溝通、協(xié)調能力，對進一步提高公司的安全穩(wěn)定奠定了堅實的基礎。

安全質量管理部

2019年3月25日

博奇公司全體安監(jiān)人員和公司領導合影